Revoir les processus métier afin d’aligner la stratégie du SI sur celle de l’entreprise.
Nos interventions :
- Audit de l’adéquation de la stratégie SI vis à vis des processus métier
- Identification et formalisation des besoins fonctionnels
- Rédaction des cahiers des charges
- Analyse économique des choix technologiques stratégiques (ERP, CRM, SCM, outsourcing, développement in house, portail)
- Étude économique des projets SI (Business Case)
- Proposition d’un plan d’action assortie d’un argumentaire
Rationaliser l’architecture du SI afin d’en améliorer sa performance, sa pertinence et son agilité.