Une architecture métier doit être impérativement spécifiée à partir de la stratégie de l’entreprise si l’on veut aligner le système d’information sur cette dernière.
Les composants d’une architecture métier englobent les processus métier ainsi que les différentes activités des domaines métier de l’entreprise. Un processus est constitué d’un réseau d’activités ayant pour finalité le traitement d’un événement de gestion initiateur. Il correspond à la vision fonctionnelle des utilisateurs.
Le déploiement d’une architecture SOA (Service Oriented Architecture) débute par conséquent au niveau métier. La séparation entre processus et services passe par une définition rigoureuse des activités de chacun des processus. Les services seront définis et implémentés à partir des activités et l’orchestration entre ces derniers sera réalisée à partir des processus.
Nos compétences fonctionnelles vous permettront d’aligner vos processus à votre stratégie tout en prenant en compte les contraintes de mise en œuvre de votre système d’information.
Les composants d’une architecture métier englobent les processus métier ainsi que les différentes activités des domaines métier de l’entreprise. Un processus est constitué d’un réseau d’activités ayant pour finalité le traitement d’un événement de gestion initiateur. Il correspond à la vision fonctionnelle des utilisateurs.
Le déploiement d’une architecture SOA (Service Oriented Architecture) débute par conséquent au niveau métier. La séparation entre processus et services passe par une définition rigoureuse des activités de chacun des processus. Les services seront définis et implémentés à partir des activités et l’orchestration entre ces derniers sera réalisée à partir des processus.
Nos compétences fonctionnelles vous permettront d’aligner vos processus à votre stratégie tout en prenant en compte les contraintes de mise en œuvre de votre système d’information.
Nos compétences :
- BPM, SOA
- Cartographie des processus existants
- Revue des processus existants et création de nouveaux processus dans un objectif de modernisation, d’optimisation et d’intégration d’acteurs externes dans ces processus
- Analyse de l’écart entre les processus existants et les nouveaux processus pour mesurer l’impact des nouveaux processus sur l’organisation, les ressources humaines et le système d’information
- Conduite de changement pour la mise en place des nouveaux processus